我国管理MK体育（国际）官方网站行业面临的主要问题评述——专业MK体育（国际）官方网站顾问谈企业管理

管理MK体育（国际）官方网站是由外部专家深入企业,运用各种有效的方法,调查企业的实际经营状况,诊断企业经营管理中存在的实际问题,提出有效的解决方案并指导实施的一种服务活动。我国的管理MK体育（国际）官方网站业诞生于20世纪80年代初,但其作为一种知识型产业在90年代中期才真正起步。经过20多年的探索,我国的管理MK体育（国际）官方网站业基本实现了MK体育（国际）官方网站主体和MK体育（国际）官方网站内容的双重转变,从“官方”MK体育（国际）官方网站机构逐步转变为“民间”MK体育（国际）官方网站机构,从以信息MK体育（国际）官方网站为主逐步转变为针对全面管理进行MK体育（国际）官方网站。管理MK体育（国际）官方网站越来越受企业重视,管理MK体育（国际）官方网站业的发展也越来越快。

目前管理MK体育（国际）官方网站公司为企业提供的MK体育（国际）官方网站产品具有专业性、可操作性、可衡量性、深入性、定制性等明显特征,这标志着我国管理MK体育（国际）官方网站业的进步。然而,在管理MK体育（国际）官方网站行业快速发展的同时,问题也日渐凸现。笔者认为，现阶段我们MK体育（国际）官方网站行业面临的主要问题总结起来主要如下：

1 宏观环境方面

1.1 管理思想不成熟,政策法规不健全

企业改革虽已进行多年,但现代企业管理制度仍未完全建立起来,粗放经营、寻租等现象普遍存在。很多企业由于没有脱离政府的保护,因此并不真正重视管理效益,对管理MK体育（国际）官方网站的需求不旺盛。我国市场经济建设才刚刚起步,管理思想还不成熟,企业决策大多凭经验作出,没有经过科学论证,导致许多决策出现失误。部分有实力的企业寄希望于外国的知名MK体育（国际）官方网站公司,而对我国的MK体育（国际）官方网站机构表现出不信任的态度,这使得我国MK体育（国际）官方网站行业缺乏良好的市场基础。此外,西方发达国家往往把管理MK体育（国际）官方网站行业作为一项重要产业给予支持,而我国对管理MK体育（国际）官方网站行业的重视程度不够,管理MK体育（国际）官方网站行业既缺乏法律的规范,又缺乏促进发展的优惠政策。

1.2 管理MK体育（国际）官方网站缺乏统一的行业标准

目前管理MK体育（国际）官方网站的概念还比较模糊,国家也没有一套针对MK体育（国际）官方网站产业的完整的统计指标体系。管理MK体育（国际）官方网站没有统一的行业标准,没有规范的运营规则,没有共同的价值观,没有大家共同遵守的职业准则,没有有效的政策保障,同行间缺乏沟通。中国企业管理协会是目前MK体育（国际）官方网站行业标准的制订者,但是作为一个非营利性社会组织,其发布的标准缺乏市场基础,说服力、约束力与可执行性差,实际效果不佳。

2 MK体育（国际）官方网站主体方面

2.1 企业对管理MK体育（国际）官方网站认识不够

我国大多数企业对管理MK体育（国际）官方网站的认识有待提高,他们对于管理MK体育（国际）官方网站能解决什么问题、如何解决问题不大了解。有些企业盲目自信,对管理MK体育（国际）官方网站不屑一顾;有些企业对管理MK体育（国际）官方网站持怀疑态度,认为管理MK体育（国际）官方网站没什么作用;有些企业不懂管理规律,认为只要花钱把MK体育（国际）官方网站公司请来,就能轻易解决企业所面临的问题;有些企业不考虑本单位实际情况,对外来MK体育（国际）官方网站公司盲目崇拜。对管理MK体育（国际）官方网站的这些片面认识制约了我国管理MK体育（国际）官方网站业的发展。

2.2 企业进行管理MK体育（国际）官方网站的目的不明确

由于历史原因,在我国有相当数量的企业老总是靠胆子大、拉关系起家的。这些企业管理者不懂管理规律,不愿学习,习惯于投机取巧,对管理MK体育（国际）官方网站的要求往往局限于短期利益和轰动效应,不愿搞长期投资。许多企业管理MK体育（国际）官方网站的目的不明确,不知道自己到底要解决哪些问题,需要达到怎样的效果。此外,还有以下种种不正常现象:有些企业搞管理MK体育（国际）官方网站是为了排挤同行;有些企业搞管理MK体育（国际）官方网站是为了讨好上级,走走过场;有些企业搞管理MK体育（国际）官方网站是为了变相将国有资产据为己有;有些企业搞管理MK体育（国际）官方网站仅仅是为了领导的政绩。因此,目前我国的管理MK体育（国际）官方网站在很多情况下或是流于形式,或是演变为一种畸形的竞争手段。

2.3 企业与MK体育（国际）官方网站公司缺乏沟通

“MK体育（国际）官方网站研究—MK体育（国际）官方网站报告—协助实施—总结”是MK体育（国际）官方网站公司的管理MK体育（国际）官方网站作业流程。按照这一流程,MK体育（国际）官方网站公司接到项目之后,需要进行调查研究,撰写MK体育（国际）官方网站报告。但由于视角不同,企业与MK体育（国际）官方网站公司在认识上可能存在分歧,这就需要双方就方案进行讨论和修正。如果双方没有达成共识,企业就不会主动配合,一旦方案不能被执行人员所理解,或是企业不具备足够的执行力,即便是再好的MK体育（国际）官方网站方案,对企业来讲也是没有用的。因此,在MK体育（国际）官方网站过程中,应该特别注意企业与MK体育（国际）官方网站公司的沟通。沟通不畅会导致好的MK体育（国际）官方网站方案不能发挥应有的作用,给企业发展造成不利影响。