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某地级市工业投资公司“战略规划及经营管理优化”MK体育（国际）官方网站项目启动

重庆某幼教管理公司“商业模式”MK体育（国际）官方网站协议签订

某建筑公司治理结构和股权激励项目启动

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某涂料企业“营销模式优化”MK体育（国际）官方网站案例通过老客户增量模式和新客户开户模式、营销增量激励机制、开发激励机制等措施，实现了老客户销售...

某消费品集团“流程优化和人力资源管理”MK体育（国际）官方网站案例通过组织体系的再设计，重新构建了公司的商业模式；将公司销售贡献和利润贡献不平衡的产品拆分成...

某床上用品连锁企业“管理改善”MK体育（国际）官方网站案例在公司战略规划后，建立与之匹配的组织体系；在团队和投资费用到位后，建立了床上用品销售样板店...

某股份制公司“人力资源3P体系”MK体育（国际）官方网站案例通过优化组织体系，使公司组织体系与公司战略更加匹配；通过经营目标的分解，使部门、岗位人员的...

某民企“经营业绩改进”MK体育（国际）官方网站案例通过品牌打造、营销团队建设、营销模式设计、投资模式的改变，使公司建立完整的经营管理团队，使...

某民企全员“员工激励”MK体育（国际）官方网站案例组建公司核心经营管理团队，对公司高层和中层实施了经营分红，按照不同职能实施了基层工作的营收...

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规范化管理

梳理战略规划，构建支撑的组织体系、目标与分配体系、流程体系、核算与财务管理体系

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梳理商业模式、构建全套经营管理体系和财务体系，使中小型企业实现规范化经营

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帮助企业梳理发展机会和盈利模式，构建营销模式和营运管理模式

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基于企业发展战略，识别与优化经营运作流程，构建流程制度与运作表单体系

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从企业商业模式、流程、团队、资源配制等，全面诊断企业的盈利能力和利润提升的机会

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